前幾周我參加了TOPYS為期三天的創意大會,get到很多靈感和啟發,分享給大家。
01 大會IP很有必要
創意大會的IP形象是五邊形和M的組合,簡潔可延展,又極具想象力空間。這些年來的積累,這個IP已經頗具影響力。
為活動單獨設計IP,容易形成記憶也便于傳播。潛臺詞是“每年我們都有的,大家記得留好時間和預算(有不少大會是收門票的,價格不便宜)”。IP有了,活動主題可以每年不同。
02 在整體內容策劃上下大功夫
回過頭再來看B2B行業的活動,有著高大上又讓人摸不著頭腦的Slogan比如“全速重構”、“數智未來”、“智贏全球”....
好像說了什么,但好像又什么也沒說。演講內容也常常“文不對題”,還是講自家的產品,僅僅是換個PPT封面,而已。
不舍得花時間在內容策劃,只關注活動執行已經成了通病。
但企業花錢搞市場活動,主要通過內容傳播,從而達到兩個目的。一是品牌廣泛宣傳,二是吸引客戶注意力并產生購買興趣。
如果一個活動準備時間為3個月,至少花2個月的時間在打磨內容上一點都不為過。
內容策劃的邏輯和做市場計劃類似,包含市場變化及趨勢、客戶面臨的問題、企業的解決方案、先進者的現身說法等。
通過信息屋的形式層層分解,想好了再邀請合適的演講者。
03 關注每位演講者的內容質量
好內容真的有力量。
演講中大家都聽得入神,很少走動。散場后,洗手間竟然開始排大隊。回到我們傳統的市場活動中,不少企業對于演講者的內容根本沒有要求,只是把標準化PPT模版發給嘉賓就完事了。如果運氣不好,遇到很敷衍、內容很水或演講水平不太行的,就影響了客戶現場體驗感。當然,不但內容質量要有要求,還要考慮選題以及切入點是否和大會主題一致。因此預先的統籌工作非常關鍵。如果是活動前一天晚上才能發的內容,第二天出幺蛾子的幾率就非常大。讓我印象很深的還有這次的互動環節。觀眾可以掃碼在小程序上提問題,主題演講的嘉賓通過圓桌的形式討論回答。
咱們平時“形式上”的圓桌論壇(Panel Discussion),只是請來一些專家和客戶,在主持人的引導下,每人發表了一段簡短的主題演講,分享一點自己的經驗。美其名曰是“互動”,實際上是嘉賓之間的互動,和客戶關系不大。
說完內容,再來看看活動形式。
有時候,客戶并不在意大排場、大創意,而是被一些微小的細節而感動。
在這次的活動中有很多有趣的地方,讓人會心一笑。比如這面墻上是所有嘉賓的簡筆畫。
路上的小標識讓人嘴角上揚。
隨處可見活動指引,不怕走錯路。
場外的創意體驗區也很有意思,可以測試自己看到圖片時腦電波的樣子...就是當天太熱了,在里面待不住。
看到這,即使你沒有到現場也會可以想象策劃這場活動的工作量有多大。
但這個大會竟然是很小的團隊和多名志愿者共同完成的。我想,籌備期肯定有無數次的嘉賓溝通以及不厭其煩地提前走場。
當然活動也有瑕疵,比如同聲翻譯的效果不佳、媒體的宣傳力度不夠…
但就當我正想挑剔的時候,主辦方在活動結束時竟然當著觀眾的面做了個活動總結,把不足之處真誠的說了出來,大家松了口氣“原來他們都知道了啊,那下次還會再來”。
重視每一個細節,無論是內容上還是活動組織上都體現了對參加者的誠意。
說了這么多,有點零碎。最后做個總結,也許未來這些靈感也可以用在你的活動策劃上。
05 辦好年度大活動10個想法
1. 仔細想好活動的目標客戶是誰?是做品牌還是挖掘商機?目標不同,做法大不同。比如以商機為目標的活動,場面不需要很大,能精準邀請到客戶更重要。
2. 內容好是關鍵。酒店位置、包不包住宿這些都是次要的。只要演講嘉賓足夠咖級,內容話題是客戶最急于想學習和了解的,傳播也到位了,就不愁請不到人。
3. 從客戶的角度來策劃內容。盡量多了解客戶關注點在哪,講他們的問題是如何被解決的,而不是主辦方的產品多牛,技術多領先。
4. 演講者的內容一定要審核。講得好不好,對客戶的體驗感很重要。好不容易請來的客戶,別被嘉賓乏味的演講影響了。
5. 把年度會議當成IP來打造。這將會節約大量的設計、認知普及成本。
6. 注重每一個微小的細節。把自己當成客戶,連指路牌都不放過。想得越周到,客戶體驗越好。
7. 在活動前、中、后都不要忘了傳播。活動前分步驟多次傳播內容,力求每次都讓閱讀者有收獲,比如適當發一些嘉賓的觀點。活動中多多互動,結束當天最好可以把亮點整理出來,發給參會者。活動后每個嘉賓的演講內容再次傳播。
8.有意外、有瑕疵太正常了。放松些,真誠、用心地和客戶互動交流。
9. 線上直播未必適合所有公司。如果內容非常精彩,可以設回放,但需要客戶留下信息,這又是一次線上傳播,比直播效果還好。
10. 現場互動很重要。無論是展示區還是演講中通過小程序、問卷星收集問題,都要讓客戶感受到他們被重視了。
希望以上內容也能Open your mind,多一些思路。
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特別說明:本文轉自“ 時光筆記簿(ID:Think-Growth)”公眾號,原文題目:如何辦好年度大活動